序論：あなたが、給料を払う社長の立場であっても
喜んで自分を採用する！と胸を張って言えるか？ |
（１）あなたの日給や時給を計算してみよう！
（２）その３倍を稼げる人が、会社に貢献している管理職だ！
（３）「そんな自分を採用しない」あなたへ・・・
「その時給はちょっと高いなと思う」あなたへ・・・
「そんな自分を喜んで採用すると胸を張って言える」と今は言えるあなたへ・・・ |
| 急所１：できる管理者は、報告連絡相談に信頼がおける！ |
（１）まずは、あなたが、報告連絡相談の１０の原則を、きちんと理解しているか？
（２）気が利いた報告ができているか？
社長や上司から「あの件、どうなってる？」と聞かれていないか？
（３）悪い報告が遅くなっていないか？
悪い報告以上に大事な「もしかしたら相談」をしているか？ |
| 急所２：できる管理者は、部下をきちんと叱っている！ |
（１）何を叱るべきなのか？その基準は？何をほめるべきなのか？その基準は？
（２）なぜ？多くの管理者が叱れないのか？その４つの理由を克服せよ！
（３）こう叱る７つのポイント。こう叱ってはいけない３つのポイント。
叱れる自分になる４つのポイント。 |
| 急所３：できる管理者は、段取りと時間の使い方がうまい！ |
（１）毎日毎日忙しいと残業しているのに、
飲み会がある日は、なぜ７時に仕事が終わるのか？
（２）社長や上司の指示は、大雑把で当たり前。段取りを完璧にする６つの視点とは？
（３）今日から実践できる！
部下の力量や性格に応じて、指示の仕方を変える３つの方法とは？
（４）自分が成長しなくちゃ、部下が成長するはずがない！
上がっていないか？自己啓発しているか？ |
| 急所４：できる管理者は、作業でなく、問題解決している！ |
（１）言われたことだけをやっているなら、管理職としての存在価値はない！
（２）困っていることが問題なのではない！
テストで７０点だった。さて、これは問題？問題でない？
（３）１９の改善視点を使って、毎週毎週、改善提案できるようになる方法とは？ |
| 急所５：できる管理者は、物事のとらえ方が全く違う！ |
（１）なぜ目標は高く設定しないといけないのか？それは〇〇を出す力をつけるためだ！
（２）なぜ計画をきちんと立てないといけないのか？計画を作る前後の３つの注意点とは？
（３）なぜ難しい仕事に取り組まないといけないのか？ビジネスとして価値の高い仕事は？
（４）前向きでない会社批判や上司批判を繰り返していないか？注意すべきことは２つ！ |
【宿題】帰社後、“私の３つの目標”シートを提出して、
必ず社長に報告すること！ |
