序論：あなたが、給料を払う社長の立場であっても
喜んで自分を採用する！と胸を張って言えるか？ |
（１）あなたの日給や時給を計算してみよう！
（２）その３倍の金額に見合う仕事の成果を出しているか？
（３）「そんな自分を採用しないな」と思うあなたへ・・・
「今の日給はちょっと高いかもな」と思うあなたへ・・・
「そんな自分を喜んで採用する！」と今は胸を張って言えるあなたへ・・・
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| 急所１：できる管理者は、報告連絡相談に信頼がおける！ |
（１）管理者にはワンランク上の報告連絡相談が求められている。
その１０個のポイントとは？
（２）社長や上司の関心事を具体的に理解できているか？
「あの件どうなってる？」と聞かれていないか？
（３）部下の報告が悪くてと嘆くのではなく、
この３つを実行して自分から部下にどんどん働きかけよ！ |
| 急所２：できる管理者は、部下をきちんと叱っている！ |
（１）何を叱るべきなのか？その基準は？何をほめるべきなのか？その基準は？
（２）なぜ？多くの管理者が叱れないのか？叱らないのか？その４つの理由を克服せよ！
（３）こう叱る１０個のポイント。こう叱ってはいけない３個のポイント。
明るい職場のつくり方とは？ |
| 急所３：できる管理者は、段取りと時間の使い方がうまい！ |
（１）毎日毎日忙しいと残業しているのに、
飲み会がある日は、なぜ７時に仕事が終わるのか？
（２）社長や上司の指示は、大雑把で当たり前。段取りを完璧にする６つの視点とは？
（３）今日から実践できる！
部下の力量や性格に応じて、指示の仕方を変える３つの方法とは？
（４）自分が成長しなくちゃ、部下が成長するはずがない！
上がっていないか？自己啓発しているか？ |
| 急所４：できる管理者は、作業でなく、問題解決している！ |
（１）言われたことだけをやっているなら、管理職としての存在価値はない！
（２）困っていることが問題なのではない！
テストで７０点だった。さて、これは問題？問題でない？
（３）１９の改善視点を使って、毎週毎週、社長や上司に、
改善提案できるようになる方法とは？ |
| 急所５：できる管理者は、物事のとらえ方が全く違う！ |
（１）なぜ目標を高く設定すべきなのか？社長が言うからではない！
それは〇〇を出す力をつけるためだ！
（２）なぜ計画をきちんと立てないといけないのか？
計画を作って実行する３つの注意点とは？
（３）なぜ難しい仕事に取り組まないといけないのか？
ビジネスとして価値の高い２つの仕事とは？
（４）前向きでない会社批判や上司批判を繰り返していないか？
注意すべきことはこの２つ！ |
【宿題】帰社後、“私の３つの目標”シートを提出して、
必ず社長に報告すること！ |
