経営者が学ぶ音声教材 |
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私が、創業以来１７年間、毎月心を込めて執筆してきたコラム「社長の着眼点」からテーマを厳選し、３シリーズの経営者が学ぶ音声教材をつくりました。
各巻３５分～４０分の収録時間で、ナレーターが朗読していますので、ちょっと時間が
空いた時や、休日や、運転中に勉強できます。
自信作です！ぜひお聴きください！（ＣＤ版とダウンロード版があります） |
| 社員を育てる着眼点 |
収録時間：各巻３５分～４０分
価格：各巻１万９千９百円（税込２万１千８百９拾円） |
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社員を育てる
着眼点①
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第１話：社員が説得してきたら要注意
第２話：キャッチボールとドッジボール
第３話：社員の報告を良くする４つのコツ
第４話：酒癖の悪い部下を叱るべきですか？
第５話：やる気が出ないんですという管理者
第６話：これからも聞いてくれよ！と付け加える
第７話：幹部に考える力をつけさせる２つの方法
第８話：大号令をかけただけでは社員は動かない
第９話：下から２番目の営業所長が突然動き出したが
第10話：社員のたまたまとしばしばを鵜呑みにしない |
社員を育てる
着眼点②
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第１話：一線を超えて追い詰めない
第２話：やってみた方が早いのでは？
第３話：社長が忘れてはいけないものとは？
第４話：年上の部下に信頼してほしい後継者
第５話：社員に刺激を与え続ける３つの視点
第６話：細かいことまでチェックしているか？
第７話：物わかりのいい社長になっていないか？
第８話：叱るべきことがないんですという管理者
第９話：その理由はな・・・で判断基準を教え込む
第10話：小さな仕事も大切にする社風を作るには？ |
社員を育てる
着眼点③
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第１話：採用の１次面接は社長がやる
第２話：３分でも今対応することが大事
第３話：社員の仕事のスピードを上げるには？
第４話：どう言うかよりもどういう気持ちで言うか
第５話：やりたくないとできないを混同する管理者
第６話：売上と数量と粗利がごちゃ混ぜの営業部長
第７話：社長のプラスワン行動で仕事の無駄を減らす
第８話：社長の毎日の質問が社員の考える力を磨く
第９話：社長の発言ではなく行動を社員は見ている
第10話：会社が大きくなっても研修計画は社長が作る |
社員を育てる
着眼点④
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第１話：間違った権限移譲をしていないか？
第２話：自分の計画を暗記していない管理者
第３話：叱ることが軽視され過ぎていないか？
第４話：リビングは意外に効果的な教育の場所
第５話：社員教育とは何をどうすることなのか？
第６話：セミナーのもうひとつの価値を活用する
第７話：言い続けることに疲れたらどう考えるか？
第８話：その人がいないと困る会社をどうするか？
第９話：この会議をどう思いますか？というご質問１
第10話：この会議をどう思いますか？というご質問２ |
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| 社長の仕事術の着眼点 |
収録時間：各巻３５分～４０分
価格：各巻１万９千９百円（税込２万１千８百９拾円） |
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社長の仕事術の
着眼点①
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第１話：どんどん朝令暮改をしているか？
第２話：その欠員補充はちょっと待った！
第３話：短気は損気だが弱気はもっと損気
第４話：３つの行動が減ってきたら要注意！
第５話：立てた目標や方針を見直す３つの視点
第６話：考えに詰まったら社員に説明してみる
第７話：迷ったら難しい方か損をする方に決断する
第８話：ちょっと調べてみてを連発していないか？
第９話：すぐできることに本当に重要なことはない
第10話：ホワットは独裁でハウツーは意見を聞いて |
社長の仕事術の
着眼点②
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第１話：不安なことはすべて書き出してみる
第２話：他の人から言われてもムッとするか？
第３話：自分は変人でごく少数派なのだと自覚する
第４話：こんちくしょう！今に見てろよ！で突き進む
第５話：先送りにしている重大な意思決定がないか？
第６話：売上減少時に注意すべき社長の間違い行動１
第７話：売上減少時に注意すべき社長の間違い行動２
第８話：売上減少時に注意すべき社長の間違い行動３
第９話：売上減少時に注意すべき社長の間違い行動４
第10話：売上減少時に注意すべき社長の間違い行動５ |
社長の仕事術の
着眼点③
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第１話：社長！笑ってますか？
第２話：今日の仕事に埋もれていないか？
第３話：顧客の意見を聞き過ぎていないか？
第４話：こういう時代だからこそ目標は高く！
第５話：アリとｷﾘｷﾞﾘｽでは本当にアリがいいのか？
第６話：３か月以上考えているならまずやってみる
第７話：業界経験者の意見を聞き過ぎていないか？
第８話：社長は現場を細かく見なければ！と猛反省
第９話：飲み屋で自慢できることを経営目的にしない
第10話：過度な金額は社長の意図とは違う形で伝わる
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社長の仕事術の
着眼点④
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第１話：社長の強みは何か？
第２話：たった１つのことは何か？
第３話：とらえ方を変えて常に冷静さを保つ
第４話：知恵を使うにはお金を使わないこと
第５話：迷ったら答えではなく判断基準を考える
第６話：社長が作るべきチェックリストは何か？
第７話：今年１年間を良いことでも振り返ってみる
第８話：新しい手帳に変える時に１時間だけやること
第９話：社員ひとりひとりの年齢を正確に言えるか？
第10話：上を向くと考えること下を向くと考えること |
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| 経営の打ち手の着眼点 |
収録時間：各巻３５分～４０分
価格：各巻１万９千９百円（税込２万１千８百９拾円） |
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経営の打ち手の
着眼点①
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第１話：へそが曲がっているか？
第２話：３番目に正しいものが売れる
第３話：１年以上そのままのものがないか？
第４話：もっと効果的に使ってもらうには？
第５話：業績が悪くてもかけるべき４つのコスト
第６話：２億円の損をしてしまった私の思い込み
第７話：踊り場という停滞期では思考停止に要注意
第８話：社長はお客様が望まないことばかり考えがち
第９話：専門家がバカにするような商品を考えてみる
第10話：売れない商品のことばかり考えていないか？ |
経営の打ち手の
着眼点②
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第１話：力を注ぐべきはどっちか？
第２話：本当にその色でいいのか？
第３話：新しい出来事がいくつあったか？
第４話：売れただけで満足していないか？
第５話：１３の経営視点で自分を振り返る１
第６話：１３の経営視点で自分を振り返る２
第７話：最初はも大事だが後々もはもっと大事
第８話：ひと目でわかる明確な違いがあるか？
第９話：いつの間にか固定費が増えていないか？
第10話：競合他社にやってほしくないことは何か？ |
経営の打ち手の
着眼点③
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第１話：いえいえ失敗も多数です
第２話：値上げを真剣に考えてみる
第３話：お客様の不便に敏感になる
第４話：ホームページは常に最新の内容か？
第５話：新規事業で陥りやすい４つの盲点１
第６話：新規事業で陥りやすい４つの盲点２
第７話：新規事業で陥りやすい４つの盲点３
第８話：パッケージをもっと工夫できないか？
第９話：差別化という言葉は弊社では禁止用語です
第10話：商品を作った後にチラシを作っていないか？
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経営の打ち手の
着眼点④
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第１話：当たり前を疑ってみる
第２話：主力商品ほど見直してみる
第３話：その仕事は本当にうちの仕事か？
第４話：そこそこの〇〇を止められないか？
第５話：錦鯉のえさやりで思った市場競争原理
第６話：給料を上げ過ぎないのも社長のやさしさ
第７話：もっともっと特化した市場で勝負をする
第８話：そんなこと？と思った顧客の意見には要注意
第９話：新年方針で抜けがちな視点は？というご質問
第10話：このＭ＆Ａをどう思いますか？というご相談 |
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