私どもは、創業以来「お客様第一」をコンセプトに、「印刷物製造業」として、お客様と社会へ貢献して参りました。今後、世の中は、ますます情報化が進みますので、情報を生み出す「印刷力」の位置づけは、さらに重要なものとなると考えられます。当社としても単なる「印刷物製造業」から、「コミュニケーションサポート業」へと変革し、「もっと、もっとお役に立つ」会社を目指し、日々、成長を続けています。
実は、私は、３、４年前まではいわゆる、人材待望論者でした。できる人材を中途採用して、会社を伸ばしていこう！と考えていたのです。しかし、現実は、なかなか、思い通りにはいきません。あれこれと考えているうちに「やはり、社員の成長こそが、会社を成長させる最も確実な方法だ」ということに気が付きました。それから、人材教育に力を入れるよう、大きく舵を切ったのでした。
ちょうど、新卒採用も始めた頃でした。それに伴い、インフォテックの社員としてのルールブックのようなものを作り始めます。社員には、こんな行動をとって欲しい、こんな考え方をして欲しい、という内容のものです。
ルールブックの作成にあたっては、様々なものを参考にしました。本を読み、人の話を聞き、知り合いの会社に貼ってあるものにも目を向けました。ただ、どれも「いいこと言ってるなあ」とは思っても、２〜３日経つと内容が頭に残ってないのです。この経験から「良いことを書いても、頭に残らなければ意味がない。格好のいいものよりも、実務的なものにするぞ」と、コンセプトが固まりました。
そんなある日、モチベーション・アップさんの報告・連絡・相談、社員教育ポスターを知りました。内容が分かりやすくて、的確で、頭に残ったんですよね。報告・連絡・相談のぺージに関しては、社員教育ポスターを参考に、ルールブックを書き上げました。
マンスリー教育ポスターを活用するようになったのは、その後です。「毎月、新しいテーマのポスターが届くシステムは、継続して社員教育するのにちょうど良い」と思ったのです。
 当社では、マンスリー教育ポスター係を決めています。まず、ポスターが届いたら、所定の場所にポスターを貼り出す。次に、付属の取り組みシートを全社員に配る。各人が、ポスターのテーマに沿って「今月の取り組み宣言」をシートに書く。それを、係が回収して、社長の私に提出する。各リーダーに、メンバーのシートを戻して、現場での指導に活用する。月中、メールで進捗確認。月末、１ヶ月を振り返り、自己採点して、私に提出する。という流れで活用をしています。
実を言うと、「もう、止めようかな？」と思うこともあります。一方、教育には、根気が欠かせないとも思うんです。だから、毎月、ちゃんとポスターが届く、という強制力がいいんですね。
実際、社員から提出される取り組みシートを見ていると、取り組みのレベルや、考えのレベルが、上がってきているんですよ。本当に少しずつですけど、成果は出ていると実感しています。
また、社員の間でも「今月のポスターテーマなんだっけ？ちゃんとやろうよ！」なんて会話も聞こえてきます。嬉しいですよ。「継続は、力なり」ですね。
マンスリー教育ポスターは、継続して３年目に突入しました。正直、まだまだ、の部分もありますが、続けていれば必ず、社員も会社も成長すると信じています。逆を言うと、続けなければ成長はないでしょう。これからも、モチベーション・アップさんのポスターやセミナーを活用して、社員教育を続けていこうと思います。 |
